组织的力量
内容简介：
在当今剧烈变革的商业环境中，中国民营企业面临严峻的生存考验——平均寿命不足2.5年，能持续成长的企业更是凤毛麟角。张丽俊通过对数千家企业的深入研究，揭示了一个关键事实：小企业靠经营业务，大企业靠经营组织。
企业发展如同生命周期，每个阶段都面临不同的挑战：初创期需要找到生存之道，快速成长期要建立管理体系，成熟期需要应对转型压力，鼎盛期则要维持组织活力。书中针对这些不同阶段的特点，提供了具体的解决方案和管理工具。
基于大量实践经验，《组织的力量》作者指出企业运营中存在四大断裂风险，并详细阐述了规避这些风险的方法。同时，书中对未来管理者应具备的核心素养和能力进行了系统梳理，为企业持续发展提供了清晰的行动指南。
作者简介：
张丽俊（Cherry）
创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家，前阿里巴巴集团组织发展专家。
阿里巴巴十年陈，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，”从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者”。
2014年底创办创业酵母，累计服务超过5000家各行业领军企业，曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问。
组织创新领域知名专家，2018年推出“组织创新大课”，累计已服务1000多位优秀企业家，学员来自各行业领军企业，包括科大讯飞、宜家家居、贝壳找房、洽治食品、老乡鸡等。
2020年初推出“企业在线化转型”系列在线课程，帮助企业开展创新业务转型，超600万人次在线学习。 2020年3月，推出“蹲马步管理工作坊”线上管理实战训练营，来自全球十几个国家3000余家企业的近8000名管理者在线深度参与学习训练。
《组织的力量》书评：
《组织的力量》这本书比其他企业管理的书更有趣和系统，别的书基本都看不下去，理论性太强，或者就是太西方（很多商业著作都是老外写的），本书结合的都是中国企业例子，有道理，更有举例，通俗易懂。 组织的建设确实非常重要，之前我认为只有大公司才重视组织，人才，战略等，现在觉得任何企业都得重视，尤其组织，只不过表达方式不同，因为组织就是业务。 企业的第二曲线，很多公司业务单一，高速增长时容易自满，岂不知潜在的威胁已经到来，所以必须在业务告诉增长时找到第二曲线，可以是业务，也可以是模式，未雨绸缪。 领袖和管理者，其实管理者也分层次，基层、中层、高层，高层定制度，中层定策略，基层执行，中层以上一个非常重要的要求就是结构化思维，这个非常重要，必须有系统的方法论，不然打仗就是靠运气，领袖要做的是看方向、定战略、看长远，需要的是眼光和定力。 身为管理者，不断修行，不断精进，渡人也渡己。
组织的力量 电子书下载：
组织的力量：增长的隐性曲线.zip (访问密码: 6688)