业务三板斧：定目标、抓过程、拿结果
内容简介：
《业务三板斧：定目标、抓过程、拿结果》一书由王建和撰写,旨在解答管理者在团队管理中常见的困惑。为什么管理者事事亲力亲为反而会引起员工反感?为什么团队年年定目标却总是达不成?为什么有些管理者能力平平却能带出优秀团队?这些问题的答案都隐藏在”业务三板斧”之中。作者强调,”拿结果”是检验管理制度的重要标准,只有掌握了业务三板斧,才能从定目标着手,抓好过程,顺利拿到结果。
本书围绕”定目标、抓过程、拿结果”这三个核心概念展开。在定目标方面,作者提供了”制定目标、分解目标、共信目标”的具体方法。这些方法旨在确保团队目标明确,每个成员都能理解并认同这些目标。在抓过程方面,作者提出了”抓过程三原则”和”抓过程三抓手”,这些原则和工具能帮助管理者更有效地监督和指导团队的日常工作。
作者简介：
王建和 引力商学创始人，阿里巴巴文化布道官，著有《阿里巴巴基本动作》《复盘工作法》。引力商学合伙人，企业管理教练，企业拿结果课程开发人。引力商学合伙人，企业管理教练，企业文化落地教练。
《业务三板斧》书评：
前段时间我入了三本王建和老师的《业务三板斧》，打算送同事。这本书真的那么好吗？ 是的，我觉得对职场人非常有帮助，不管你现在是不是管理者，你都可以用这套标准要求自己，也可以用这套标准来激励自己。
管理是一门艺术，也是一种科学。 优.秀的管理者能够通过定目标、抓过程、拿结果这三板斧，带领团队走向成功。通过定目标、抓过程、拿结果，管理者可以激发团队潜能，提升团队效率，实现企业和个人的双重成功。这本书背后的智慧和策略都值得我们去细细品读。
《业务三板斧》电子书下载：
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